En los próximos dos años 15 proyectos mineros estarán enfrascados en procesos de construcción e ingresarán a la etapa de producción con un total de 14,637.47 millones de dólares en inversiones, según el Peru Top Publications.
Jonathan Cavanagh, editor y fundador, y el equipo de Peru Top Publications, liderado por su gerente de investigación, Magali Arellano, publicaron una nueva versión de Las Minas del Perú, Proyectos y Prospectos 2017-2019.
En el reporte se refiere que la cartera total de proyectos mineros asciende a 53,773.47 millones de dólares.
Aunque de dicho total deben descontarse los gastos de capital ya ejecutados, que totalizan 4,941.63 millones de dólares, por lo tanto, puede hablarse de una cartera neta de 48,831.84 millones por invertir a corto, mediano y largo plazo en el sector minero peruano.
La manera en que estos proyectos serán desarrollados está enmarcada en las cuatro nuevas estrategias de inversión que vienen realizando las mineras.
Estas estrategias están enmarcadas en una mejora de la producción y una mayor agilidad para el desarrollo de los proyectos:
1. Exploración Greenfield y Brownfield
Las empresas líderes en cobre indican como muy probable no solo concentrarse en “la zona de
confort”, la exploración brownfield, sino también en avanzar a la exploración greenfield.
2. Innovación para mejorar la productividad y la competitividad
Los años de crisis han servido para un afinamiento de los costos y prestar atención a la innovación orientada al aumento de la productividad y de la competitividad.
Ha comenzado a valorarse la cooperación empresarial. En el caso del Perú, Roque Benavides señala la alternativa de una megaoperación con la puesta en marcha de los proyectos Conga, Galeno y Michiquillay ubicados en la zona sur de Cajamarca.
3. Crecimiento modular o redimensionamiento de los proyectos
Una de las alternativas para un mejor manejo de los costos es el desarrollo modular –explotación progresiva de yacimientos cercanos o contiguos- y el redimensionamiento, es decir, disminuir el tamaño de las plantas o el ritmo de la explotación. Además, se considera las opciones combinadas de explotación a tajo abierto y mina subterránea.
4. Una mejor relación con las comunidades
Algunas empresas mineras vienen llevando a cabo un trabajo más intenso de campo para cambiar la percepción de la población, implementando la única estrategia que ha funcionado: hacer un trabajo "puerta a puerta".
Por su lado, el gobierno ha creado el Fondo de Adelanto Social (FAS), cuyo reglamento está siendo elaborado, y tiene la finalidad de financiar programas, proyectos y/o actividades orientados a cerrar o reducir brechas sociales en espacios geográficos donde se desarrollarán actividades económicas futuras.
Según Peru Top Publications en el país se suma la posibilidad de empezar a crear de manera oficial un clúster de proveedores mineros que tenga sede en Arequipa para atender al resto del país y países vecinos.
Las regiones de Apurímac, Cusco, Arequipa, Tacna, Moquegua e Ica recibieron 28,885
millones de dólares en inversiones en el periodo 2010-2016 y si sólo consideramos a las regiones costeñas del sur: Ica, Arequipa, Moquegua y Tacna el nivel de inversión recibido totalizó 15,820 millones.
La proyección de inversiones en estas regiones para el periodo 2017-2021 asciende a 25,956.57 millones de dólares en 23 proyectos.
Arequipa tiene una infraestructura que le permitiría convertirse en clúster minero, según el estudio.
Ello porque cuenta con el puerto de Matarani y está cercano al puerto de Ilo.
Es también sede de importantes universidades y de una diversidad de empresas proveedoras de alcance nacional (metalmecánicas, comercializadoras, empresas de consultoría y servicio).
Respecto a este tema, la data empresarial de Peru Top Publications indica que hay 391 proveedores mineros (de un total de cerca de 6,000) que tienen como sede principal al sur peruano.
