Empresas por País/Región Por Rubro
A B C D E F G H I J K L M N Ñ O P Q R S T U V W X Y Z

PROTAGONISTAS
Mining Press

Marrone: Cómo están la minería mundial y Yamana

Documentos Especiales Mining Press

Definiciones del fundador y Presidente Ejecutivo de Yamana a EY

MINING PRESS

Canadian Mining Eye, el nforme trimestral de EY, elige en cada edición a un referente de la minería para dar su visión del sector. En la última edición el elegido fue Peter Marrone y esto es lo que dice:

¿Qué sigue para Yamana?

En los últimos años, nos hemos centrado en mejorar las operaciones. Y con operaciones mejoradas y un mejor modelo predictivo, también estamos aumentando nuestra orientación. De hecho, aumentamos nuestra orientación dos veces el año pasado y lo haremos este año también.

En 2014, experimentamos algunos desafíos con algunos proyectos en etapa de desarrollo, lo que nos llevó a analizar más seriamente nuestros proyectos y capacidades. También hemos pasado por varios planes de sucesión, el más notable es que Jason LeBlanc asume el papel de CFO de la jubilación de Charles Main y la promoción de nuestro Director de Operaciones, Daniel Racine, como CEO.

También hemos buscado tanto dentro como fuera de la compañía para expandir nuestros conjuntos de habilidades en los niveles de alta dirección y junta directiva. La diversidad en nuestro consejo es un enfoque para nosotros, tanto para la diversidad de género (con 4 mujeres en nuestro consejo de 11 miembros) como para la diversidad de habilidades, como nuestras interacciones con las Primeras Naciones, nuestra profundidad en los mercados de capital y la medición de los retornos. , y nuestras habilidades de proyectos de capital. Por último, analizamos el rol del CEO y del presidente para ver qué se debía hacer allí.

En general, hemos manejado bien estas transiciones y hemos rediseñado nuestras capacidades y habilidades para ayudarnos a seguir creciendo, con la administración enfocada en sus impulsores de éxito en los próximos uno a tres años y la junta directiva tiene una visión a largo plazo de la compañía para ver qué impulsores del éxito se necesitarán en un horizonte más largo. Hemos desarrollado y estamos evaluando críticamente un plan para los períodos de uno a tres años, de tres a siete años y de hasta diez años y más.

También estoy bastante entusiasmado con un nuevo comité que establecimos recientemente a nivel de la junta directiva que tiene como objetivo supervisar tanto las oportunidades como los riesgos para la empresa, con los miembros de nuestra junta directiva rotando para compartir sus perspectivas y supervisión. El comité ayudará a decidir cómo se priorizan los proyectos y cómo asignar y gastar mejor los fondos disponibles.

Finalmente, como con todas las compañías mineras, el gasoducto es importante. Más recientemente, en el segundo trimestre de 2018, nuestra operación de oro y plata Cerro Moro en Argentina se aceleró. De cara al futuro, tenemos varias actividades de exploración / desarrollo en varias de nuestras propiedades, incluyendo Malarctic en Quebec y Chapada en Brasil.

 ¿Cuál es su opinión sobre el sector minero hoy?

El sector minero ha hecho un excelente trabajo en evaluar críticamente y definir mejor el crecimiento y mejorar sus construcciones. Estoy muy alentado por la industria, pero tengo algunas reservas sobre el futuro, los recursos y las reservas. Nuestro sector necesita continuar mirando los recursos y las reservas para el futuro, y hacer la pregunta, "¿De dónde vienen los nuevos activos?"

El disco duro del sector minero para liberar flujo de efectivo tiende, en mi opinión, a minimizar la inversión y el despliegue de capital. Dicho esto, tengo la sensación de que cuando tuvimos la euforia de los altos precios de los metales, nuestro sector puede haber sufrido demasiado pensamiento grupal y un comportamiento irracional en la forma en que lidiamos con las minas en construcción: ejercimos demasiada presión en las minas en construcción.

Sin embargo, creo que se han tomado medidas para mejorar la calidad de vida de una minera de oro y la minería en general desde la perspectiva de un inversionista y propietar

¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan
las mineras en la actualidad?

El principal desafío que veo es la definición más crítica de proyectos. Mucho del trabajo ya se ha hecho en esta área en los últimos años.

En Yamana, vimos esto con una de nuestras minas, Cerro Moro en Argentina. Podríamos haber ido para el desarrollo inmediato. En su lugar, completamos más del 87% del plan de ingeniería por adelantado para reducir el riesgo e implementar el nivel correcto de planificación. Este fue un proyecto de $ 300 millones, pero nos proporcionó una excelente gestión de riesgos y una precisión mucho mayor para Cap Ex. Otro reto en el sector es, por supuesto, la ejecución del proyecto.

¿Cuál es el pensamiento en la industria minera con
respecto a la consolidación o expansión?

Creo que hay demasiadas empresas mineras de oro en un sector tan pequeño de la industria de extracción en general. Así que estoy a favor de la consolidación donde tiene sentido. En Yamana, fuimos "agentes de consolidación" cuando completamos nuestras adquisiciones más grandes en 2007 y 2014, y las adquisiciones más pequeñas antes de 2007 y entre esas fechas.

Sin embargo, no creo en la consolidación por el bien de la consolidación. El éxito debe venir en muchas formas, y las empresas mineras deben ser más conscientes de sus fortalezas y debilidades antes de intentar adquirir o consolidar. Para nosotros en Yamana, comprometernos con otros también puede ser una plataforma exitosa para el crecimiento para nosotros. Por ejemplo, si nuestras habilidades son de exploración y otra parte tiene habilidades para llevar más lejos el sitio de la mina operativamente, puede tener sentido asociarse.

¿Cómo ve la minería digital y qué significa para Yamana?

Mi opinión sobre la minería digital es atraer personas de alta calidad y también confirmar la dirección que queremos tomar. Para nosotros, la innovación es importante y, como resultado, iniciamos un programa más formal el año pasado en las empresas y en nuestros sitios. También disponemos de cierta gobernanza a través de un comité para compartir dónde estamos en torno a los datos, la productividad, nuestros procesos actuales, la salud y la seguridad, y las formas en que podemos mejorar la calidad de vida de nuestros empleados y nuestros grupos de interés.

Si podemos eliminar alguna interacción humana alrededor de maquinaria pesada y reemplazarla con automatización, por ejemplo, eso nos puede ayudar a mejorar la calidad de vida y nuestros objetivos de salud y seguridad. No soy partidario de eliminar a nuestra gente simplemente por innovación, sino de redistribuir nuestro talento para mejorar nuestra productividad y las habilidades de nuestra gente.

Creo que ser disciplinado con respecto a la minería digital es importante y que debemos hacer nuestra tarea para entender las nuevas tecnologías / computación electrónica o IA, de modo que sea beneficioso para nosotros. Si nos comprometemos con los terceros correctos, seleccionamos a los socios correctos y examinamos el conocimiento que tenemos con nuestros socios, esperamos establecer un buen curso sobre innovación. También estamos abiertos a asociarnos con otras compañías más pequeñas e invertir en ellas si tiene sentido para nosotros. En última instancia, estamos buscando socios afines con los que podamos tener éxito.

En cuanto a las estrategias para el futuro, ¿cuál es su
consejo para el sector?

Para Yamana, evaluaremos el flujo de efectivo libre que esperamos crear en los próximos años, monitorearemos el progreso y mostraremos que todo se entrega según lo planeado. Necesitamos continuar evaluando nuestro oleoducto en cada jurisdicción en la que nos encontremos. También veo la necesidad de continuar optimizando las minas, a través de la exploración, los nuevos descubrimientos de minas de oro y la evaluación de proyectos, como mencioné anteriormente. Puede ser óptimo, por ejemplo, buscar empresas conjuntas o vender, dados los talentos en nuestra empresa frente al sector.

No creo en un plan maestro para Yamana. Creo que continuaremos ajustándonos y flexionándonos para seguir el camino que sea más adecuado en cualquier momento.

Volver a la Home
 

Propietario: D&C Visual S.R.L. | C.U.I.T.: 30-70894554-0
Piedras 153 3ºA (1070) Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Director: Daniel Eduardo Bosque director@miningpress.com

Mining Press es una
publicación de D&C Visual S.R.L.

D&C Visual